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陳代斌:既然選擇遠方 只顧風雨兼程 | 憶崢嶸歲月 譜光輝未來(十)
發布時間: 2023-09-21 17:03:22   作者:本站編輯   瀏覽次數:

回望來時路,奮進新征程。國泰集團在軍工、煤炭、有色、銅業等一大批奮斗者的初心堅守下,歷經幾十載砥礪拼搏,產業涉足民爆、軌交自動化及信息化、軍民融合、稀有金屬冶煉、礦山及礦山智慧物流五大板塊,民爆整體實力位列全國前十,現已發展成為“民爆+非民爆”雙核驅動的綜合型、現代化企業集團,期間涌現了無數扎根科技、管理、銷售、生產等各領域的奮斗者。

 

他們

奮斗擔當鐫刻國企榮光

拼搏執著詮釋錚錚誓言

勤勞智慧奠定發展基石

 

他們走過的崢嶸歲月

留下的許多奮斗場景

就是一筆筆寶貴的精神財富

不斷譜寫著江西高質量發展新篇章


為全面貫徹落實黨的二十大精神,結合開展主題教育,營造向奮斗者致敬、向奮斗者看齊的濃厚氛圍,國泰集團推出特別策劃《憶崢嶸歲月 譜光輝未來》,專題將全景式沉浸展現一批老國泰人的成長歷程和心得感悟,激勵廣大員工以更加蓬勃的朝氣投身企業高質量發展,以更加飽滿的熱情譜寫光輝未來,在平凡的崗位上書寫不一樣的出彩人生。


第十期

陳代斌,男,漢族,1963年7月出生,江西萍鄉人。1986年7月參加工作,1992年12月加入中國共產黨,江西省煤炭工業學校機電專業畢業,在職本科學歷,高級電氣工程師、機電工程師。歷任七0九廠機電車間技術員、副主任、主任、支部書記,七0九廠副總工程師;江西威源民爆七0九廠副廠長;國泰七0九廠副總經理、紀委書記、工會主席等。

 

既然選擇遠方  只顧風雨兼程

前記:


光陰荏苒,歲月如梭,一晃三十七載,彈指一揮間。即將離開耕耘37年的地方,真可謂別有一番滋味在心中。近40年的工作時光,在歷史的長河中,雖然只是短暫的一瞬間。但是,它對于我來說,卻是人生之中最珍貴、最美好、最難以忘懷的一段幸福時光。我把一生中,最美好的時光,獻給了七0九廠。我伴隨著七0九廠一起成長。我見證了,七0九廠乳化炸藥生產線從簡陋的生產線,到現在連續化、自動化、智能化生產線的變遷;也見證了,七0九廠的乳化炸藥生產線的產量,從1986年的月產量2.856噸,到2022年的月產量1900多噸,所產生質的飛躍。

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 七0九廠廠區一角

一、積聚知識,厚積薄發

我一直秉承,“三人行,必有我師”的人生理念。在工作中,特別尊重那些有實踐經驗的前輩。因為,他們可為我們傳授寶貴的實踐經驗。經常與他們學習和交流,可以汲取他們的經驗和智慧,并獲得自我完善。

1986年7月,我從江西煤炭工業學校機電專業畢業,分配到江西英崗嶺礦務局七0九廠機電車間實習,由于車間缺少負責電氣管理工作的技術員,廠部便安排我在電工班實習。直到1991年元月,我提任機電車間副主任后,才真正離開了電工班。在這四年多的時間里,5位電工師傅傳授了許多他們工作多年積累下來的實踐經驗于我。同時,我也學到了他們細心的工作作風、嚴謹的工作態度。為我日后的管理工作打下了堅實的基礎。在這四年多的工作中,最讓我難以忘懷的,是第一次同電工一起,爬上12米高的架空線水泥電桿,去處理架空線故障。當時,雙腳踩在只有7公分寬,60公分長的木板上,身上只系了一條保險帶,雙腳直打顫,電工師傅告誡我,“小陳,別怕。雙腳繃直,緊貼電桿,不要往下看”。于是,我靜下心來,按他們說的去做。果然,腿也不抖了,而且,還可以松開手,協同他們一起,在桿上干活了。

二、做好小改小革工作

1993年,針對84#車間手工裝藥機維修費用居高不下的問題。經過研究,發現其產生的主要原因,是其控制電路中的6個可控硅。每日頻繁工作,通、斷次數均在一萬次以上,產生過熱,易損壞可控硅元件。于是,我對其電控部分進行了部分改造,利用價格相對較低的2個交流器主觸頭,代替6個可控硅元件。而且維修方便,只需定期更換接器主觸頭即可。經改造后,車間生產成本大幅下降,12臺裝藥機每年節約輔助成本8000多元。

三、做好技術改造工作


1993年10月,七0九廠年產600噸的間斷式乳化炸藥生產線,開始進入設備安裝階段,廠部要求機電車間3個月內,必須完成整個生產線的所有設備工藝以及部分輔助設施的安裝工作。為確保安裝任務的完成,我代表機電車間與廠部簽訂責任狀。然后,帶領車間全體職工,日夜奮斗在施工現場。對施工中出現的問題及時想方設法解決,經過兩個多月的奮斗。生產線按設計要求,如期交付使用,確保了試生產一次性成功。

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1986年第一條乳化炸藥生產線制藥工房


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 2022年乳化炸藥生產線制藥工房

進入2007年以后,機電車間工程安裝任務日益增多。

2007年4-6月,七0九廠年產10000噸的連續化乳化炸藥生產線,開始進入設備安裝階段。在人員少、任務緊的情況下,我帶領全體機電員工加班加點,僅用3個月時間完成了年產10000噸的乳化炸藥生產線的工程安裝任務,并做到了試產一次性成功。2007年11月初,根據廠部領導的安排,為鍛煉機電車間隊伍,同時也為了今后廠部技術改造工程機電設備安裝的需要。車間挑選12名鉗電工,組建了一支工程安裝隊伍,赴龍獅化工廠進行設備安裝,經過2個月的緊張工作,到12月底,整條生產線交付給龍獅化工廠試生產。

2009年8月,七0九改性銨油炸藥生產線,又開始進入設備安裝階段。為使工期早日完成,機電職工堅持每天早上五點半開始,一直干到晚上到十點多下班。當時,白天氣溫35-36度,晚上蚊蟲又多。為避免蚊蟲叮咬,只能靠燒一些雜草,產生煙霧來驅趕蚊蟲。經過兩個多月的奮力拼搏,終于在2009年10月22日年產10000噸改性銨油生產線試產成功。

2011年6~7月,受宜豐炸藥廠委托,根據公司的安排,組織機電車間安裝隊伍開赴宜豐,協助安裝了一條改性銨油炸藥生產線。

隨著時間的推移。后續經過幾次局部技術改造。到2016年1月,乳化生產線設計產能已達20000噸。生產設備也逐步從半自動化,開始向連續化、自動化、信息化過渡。按工信部規劃要求,將繼續向自動化、數字化、智能化方向發展,并最終實現無人化生產線。到2019年9月,根據集團內部產能統一規劃調整。七0九廠取消了10000噸的改性銨鈾炸藥生產線,乳化炸藥生產線產能從10000噸調整到了18000噸。

2016年,根據上級規定,改性銨油炸藥生產線必須使用自動添加裝置添加改性劑,不許人工添加。而在當時,購買一套自動添加裝置需要20多萬元。為節約生產成本,我組織機電車間和84#車間的工程技術人員,利用公司現有的減速機、變頻器、電動機、原銨銻炸藥單管手工裝藥機保留下來的裝藥螺旋、裝藥喇叭口、裝藥銅管等零配件設施。根據生產技術工藝要求,計算出減速用皮帶輪的大小尺寸,以及減速裝置前端輸入和后端輸出的參數數據。經過多次反復實驗,終于制造完成了達到生產工藝要求的添加劑自動添加裝置,為廠部節約資金20多萬元。

四、開展安全標準化創建工作

七0九廠安全生產標準化建設工作于2016年10月17日正式啟動,歷時三個月。按照“突出重點、找準差距、分步實施、全員參與、穩步推進”的原則,先試點、后推廣,先難后易、先做減法、后做加法的方法,樹立標桿車間、文明科室、標桿班組、標桿個人,以點帶面,全面推進安全標準化建設。

一是完成設備現場管理可視化標示。二是車間配件、工器具管理實行超市儲物模式。主要對三大車間配件、工器具等進行分區、分類、分層標識擺放,便于快捷找到生產線設備檢修時所需的零配件和要使用的工器具。

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設備現場管理進行可視化標示

 

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維修工具管理實行超市儲物模式

五、建立機電設備工作室,提高維修人員的專業知識水平


2016年,為提升公司全體機電維修人員的業務素質,專門建立了機電設備工作室。由于,我廠從事機電工作的職工大都是80年代的電鉗工,對機電自動化控制知識了解甚少,滿足不了連續化、自動化生產線維修工作的要求。為了提高他們的業務水平,廠部撥了部分資金,建立了機電設備工作室。室內配置電腦、PLC可編程序控制器、各種變頻器、生產線上使用的各種電器元件和氣動元件。每周,維修工可自己動手在工作室模擬操作練習一些自動化的控制線路,也可進行一些簡單的設備控制編程演練。由機電設備科長、車間設備主任現場指導。通過在工作室操作練習,逐步提升維修工的業務水平,增強了維修工現場處理問題的能力。

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2017年11月22日,工信部安全生產司司長金鑫率領督查組到七0九廠檢查安全生產工作

六、編制機電維修手冊和設備故障維修手冊,強化設備基礎管理

七0九廠乳化炸藥生產線設備故障主要是裝藥機機械手及送膜部位故障,而包裝線主要設備故障則集中在成箱機與鎖箱機部位。為縮短設備故障處理時間,要求生產車間維修工日常做好備用機械手的檢修工作,使之處于完好狀態。當裝藥機故障處置時間超過五分鐘時,立刻更換完好的備用機械手,保證正常的生產。


為使維修工技能不斷提升,結合生產線設備維修管理需要,我要求車間維修工每月對維修處理故障情況進行歸納整理并上交生產保障部,生產保障部結合生產線的設備管理需要,編寫了七0九廠設備維修手冊和設備故障處理維修指南,發給維修工每人一套,有空就可以打開來學習,了解本人負責維護保養的生產設備。通過自學和交流學習,讓生產線上的設備結構、常見故障和維護技巧熟記于心,提高了維修工對設備的維護質量和維修水平。通過維修工自主分享維修知識與技能和自我學習維修手冊與指南,真正做到了資源共享。

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七0九廠設備維修手冊與關鍵設備常見故障處理維修指南

七、不斷創新培訓方式

一直以來,公司對維修工的崗位技術培訓主要是集中在公司電教室以傳授理論知識為主。為改變這種與實際工作不相適應且培訓效果不佳的培訓方式,我要求相關職能部門,把維修工的技術培訓改到車間現場實操培訓。

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 七0九廠維修工現場培訓

對生產線故障率高的設備,實行“一對一”的現場理論和現場實操精準培訓,即培訓老師要求每一個維修工到達設備現場。先由老師講解設備原理及故障分析解決方法。然后由維修工自己進行敘述一遍,確保每個維修工都能合格過關。經過一年來的運作,生產線設備故障率大幅度降低,特別是兩條生產線的裝藥機故障及乳化線捆扎機故障比原來降低了50%以上,為完成全年的安全和經營目標打下了堅實基礎。

2018年4月3日,七0九廠成功舉辦了全國民爆行業安全標準化“示范工廠”創建成果觀摩會。來自全國31個省市分管民爆行業的領導和民爆行業著名專家參加了現場觀摩會。工信部安全生產司領導對七0九廠的安全標準化工作給予了充分肯定和贊揚。 

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七0九廠舉辦全國民爆行業安全標準化“示范工廠”觀摩會現場

八、做好年度重點工程項目建設

射釘緊固件工程項目,不僅是七0九廠2021年重點建設項目,同時也是集團公司重點推進項目。當時,射釘緊固件市場行情較好,早一天投入生產,就早一天產生效益。而當時正值疫情期間,中標單位又是外地的建筑公司,因而對方只能指派一名管理人員到場。整個現場施工,都是由七0九廠負責。根據當時實際情況,公司安排我擔任現場施工總指揮。為趕施工進度,確保整體工程進度,切實按工程進度表推進。公司決定,工作進度協調推進會,由每周一次改為每天一次,而且要求在晚上下班后在施工現場召開。會上,總結當天的工作進度完成情況,同時布置第二天工作。當時由于時間太匆忙,設計圖紙中必然存在不少缺陷和不足,為了不影響工程進度,我積極與設計院和施工方進行協商溝通,并堅持每日在施工現場工作十小時以上,經過緊張施工,使工程在12月底達到了預驗收狀態。該項目從2021年9月28日土建開始動工,到12月22日全部完成整個基建和設備安裝項目,歷時僅3個月。為節約項目資金和建設工期,射釘緊固件生產工房大部分是利用原85#雷管生產線舊生產工房,經屋面改造而成。

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集團公司黨委書記、董事長熊旭晴在七0九廠檢查指導工作

九、全力做好后備人才培養

為提高全員素質,增強企業競爭力,我積極組織開展人才培育活動。在技術人員管理方面,我經常帶領工程技術人員和車間技術骨干深入生產一線開展現場指導,培養他們獨立分析解決問題的能力。在科學技術方面,我及時了解國內外科技現狀和發展趨勢,掌握市場規律,適時調整自己的技術方向,把新科技、新工藝應用到生產中來,為企業做出了自己應有的貢獻。

今年7月份之后,因公司各項研發、技改任務需要,我接受公司返聘,退而不休,繼續發光發熱,做好銜接。

后記:

即將離開工作了三十七年的工作崗位,我思緒萬千。我把三十七年工作中的部分片段連綴起來,與大家分享。但心中更多的是對同事們的依依不舍,同時還有對奮斗了幾十年的民爆事業的眷戀。我要感恩三十七年來伴我一路同行的同事,同時還要感恩七0九廠、威源公司、國泰集團的領導,多年來對我的關懷、關愛和幫助。愿國泰集團事業蒸蒸日上。

歲月如歌彈指過,光陰似水不再來。我將帶著同事的鼓舞,朋友的祝福,帶著信念,帶著幾分欣慰,也帶著幾分甘甜,開始走向晚年生活。